Der Diskurs über Resilienz boomt. Kein Podium über die Zukunft der Arbeit, kein Gesundheitsversorgungskongress, kein Flyer der Weiterbildungsakademie kommt ohne das R-Wort aus.

Zurecht, denn Forschung zeigt: Resilienz ist eine relevante Größe, wenn es um den Erhalt psychischer Gesundheit geht, und ein resilientes Navigieren durch anspruchsvolle Umwelten lässt sich erlernen. Kluge Formate, wie etwa Trainings, Coaching oder Supervision, können dabei unterstützen.

Das alleine jedoch reicht nicht. Resilienz im beruflichen Kontext als Teammitglied oder in Leitungsfunktion ernst zu nehmen, bedeutet auch, den Blick zu weiten und zu schärfen: Für die sozialen Umwelten, die den Arbeitsalltag prägen, und für Strukturen, die oft schwer veränderbar sind.

Entsprechend der Unterscheidung von Problemen und Restriktionen lässt sich vieles lösen (dann sprechen wir von Problemen), vieles andere bleibt jedoch unbeweglich (dann sprechen wir von Restriktionen).

Wenn nur der Umgang mit dem Unveränderbaren bleibt, braucht es an dieser Stelle drei Zugänge: Neben der Selbstverortung „Wie gehe ich individuell mit Herausforderungen um, wie kann ich gut für mich sorgen?“ spielt immer auch eine Rolle, wie der Rest des Teams diese Fragen für sich beantwortet und vor allem, welche gemeinschaftliche Praxis sich daraus ableitet: „Wie achten wir aufeinander, wie entlasten wir uns gegenseitig?“. Und zuletzt lohnt sich immer wieder infrage zu stellen: „Was ist doch veränderbar? Wo liegt Handlungsspielraum, den wir bisher nicht ausschöpfen?“. Hierbei sind insbesondere Verantwortungsträger:innen in einer entscheidenden Rolle.

Kurzum: Es geht darum, Ermöglicher von gemeinsam gestalteter Resilienz zu identifizieren und nutzbar zu machen. Beispielhaft wird dies am Umgang mit Priorisierungskonflikten im beruflichen Alltag gezeigt.

Lernziele:

• Teilnehmer:innen werden auf eine Denkreise mitgenommen: Wie lässt sich resiliente Zusammenarbeit gestalten? Individuell und gemeinsam.
• Der Vortrag schärft dabei das Verständnis für die Bedeutung von kollektiver Fürsorge und Verantwortungsübernahme als Erweiterung eines individuellen Resilienzbegriffs.
• Drei Interventionen für den Arbeitsalltag zur Förderung von kollektiver Fürsorge werden angeboten.

Für wen ist das Event geeignet?

Für alle, die den Wandel nicht nur beobachten, sondern aktiv und reflektiert mitgestalten wollen.

Über die Speakerin

Antonia Drews ist promovierte Psychologin, mehrfach ausgebildete systemische Praktikerin im Bereich Einzel- und Paartherapie sowie Organisationsberatung und Supervision. Sie hat über mehrere Jahre an der Universität Heidelberg zu organisationalen Dilemmata von Führungskräften geforscht und publiziert regelmäßig in Fachzeitschriften. Mit ihrer Expertise unterstützt sie Führungskräfte, Gruppen, Teams und Organisationen unter anderem zu den Schwerpunktthemen Zukunftsfähiges Arbeiten, Resilienz, und Dilemma Management. Sie lehrt an verschiedenen systemischen Weiterbildungsinstituten.

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